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Co Développement

 

Le Co Developpement est une méthode de développement de potentiel, d'aide à l'atteinte des objectifs ou de déblocage de situations difficiles reposant sur l’intelligence collective.

Chaque membre du groupe, composé de professionnels rencontrant des problématiques similaires, bénéficie de l’approche et de l’expérience de tous les autres membres.

Les acquis se basent donc sur l’expérience et non sur la théorie, les solutions proposées sont opérationnelles.

 

Le groupe de 5 à 8 personnes se rencontre pendant une demi journée, toutes les 3 à 6 semaines.

Lors de chaque session, une personne, le « client » expose sa problématique, les autres personnes, les « consultants », réagissent en questionnant et en apportant des solutions.

L’animateur est garant du bon déroulement de la session en veillant au respect de la structure des échanges. Le cadrage des échanges permet d’obtenir une grande diversité de solutions.

 

Chaque session (1/2 journée) se déroule en 6 étapes :

1. Exposé des problématiques et choix du client

Les participants qui le souhaitent exposent les problématiques qu’ils veulent aborder. Le choix du sujet traité se fait avec l’accord du groupe

2. Questionnement

Les consultants posent les questions qu’ils souhaitent au client

3. Contrat

Que souhaite le client, pour la séance et à plus long terme

4. Consultation

Proposition de solutions, remarques, questions réflexives par les consultants

5. Synthèse et plan d’action

Le client expose ce qu’il a retenu parmi les propositions de la consultation et ce qu’il va mettre en place

6. Evaluation et régulation

Evaluation de la session, apports théoriques

 

Bénéfices :

  • Savoir faire plutôt que savoir : Les acquis se basent sur l’expérience plutôt que sur la théorie, les solutions proposées sont opérationnelles
  • Créativité au service de chaque problématique : les échanges cadrés permettent d’aboutir à une grande diversité de solutions
  • Solutions personnalisées : le client choisi les solutions avec lesquelles il est à l’aise, l’appropriation et la mise en œuvre des ces solutions est donc rapide
  • Accompagnement du changement : nouveau paradigme de questionnement au quotidien dans l’entreprise ; apprentissage du changement personnel et de l’accompagnement du changement des collaborateurs